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asiagame集团2023年年中事情集会圆满召开

asiagame集团2023年年中事情集会圆满召开

  • 分类:新闻中心
  • 宣布时间:2023-07-07
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【提要描述】

asiagame集团2023年年中事情集会圆满召开

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7月7日,asiagame集团以现场和视频集会形式召开2023年年中事情集会,全面总结上半年经营情况,深入剖析宏观形势及保存问题,统筹安排下半年事情任务,全力开启高质量生长新征程 。江苏asiagame国际工程有限公司、江苏asiagame建设工程有限公司中层以上干部及部分主干参会,驻外各工程、效劳处领导视频参会 。

集会第一项议程,总经理胡也明作上半年事情报告 。胡总从业务、工程、生产、设计、采购、物流以及各项治理方面总结了上半年经营治理事情效果,剖析指出了事情中保存的缺乏和面临的困难,对下半年各项事情提出具体要求:一是积极开拓业务规模,确珍重点项目条约落地 。二是按条约要求,保质保量完成项目建设目标 。三是生产系统要以进度和质量为抓手,完成好各项事情 。四是设计、采购物流系统,要以阵势为重,努力提高效劳水平 。五是寓治理于效劳之中,提高公司治理水平,为公司生长保驾护航 。

集会第二项议程,集团董事长徐会龙作题为《稳中求进 强化焦点竞争力 团结一致 开启高质量生长新征程》的讲话 。上半年,公司各部分全力以赴、攻坚克难,在工程项目建设、生产运营、业务拓展等方面做了大宗事情,取得了有效进展 ;嵘铣浞制饰龅毕旅媪俚耐獠啃问,明确自身的任务偏向 。结合公司实际情况对各人提出要求,确保顺利完成年度目标 。第一,要提高危害控制水平,从意识上、从行动上,从预防上、制度上、治理上、执法上多去学习、多去钻研、多下功夫,从而增进企业的可连续生长结果,将经营危害控制在最低限度内 。第二,要提高焦点竞争力,坚实的竞争力来自执著的专业化,把自己的业务做到足够专业,真正做到与众差别,形成特色和专业优势 。第三,提高公司治理水平,增强制度建设与执行,实现集团化治理 。第四,提高财务控制能力,建立财务预算机制,提高项目资金使用率同时增强对境外项目的汇率危害控制 。第五,提高和谐的事情气氛,以主人翁的心态,团结协作、学习提升,始终坚持强烈的使命感,努力做到态度老实,实事求是,注重时效,勇于继续 。

集会要求,各部分要全面学习、全面掌握、全面贯彻集会讲话精神,将目标转化为具体行动,明确贯彻落实计划,以越发高昂有为的精神状态推动asiagame高质量生长 。

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