7月7日，asiagame集团以现场和视频集会形式召开2023年年中事情集会，全面总结上半年经营情况，深入剖析宏观形势及保存问题，统筹安排下半年事情任务，全力开启高质量生长新征程。江苏asiagame国际工程有限公司、江苏asiagame建设工程有限公司中层以上干部及部分主干参会，驻外各工程、效劳处领导视频参会。

集会第一项议程，总经理胡也明作上半年事情报告。胡总从业务、工程、生产、设计、采购、物流以及各项治理方面总结了上半年经营治理事情效果，剖析指出了事情中保存的缺乏和面临的困难，对下半年各项事情提出具体要求：一是积极开拓业务规模，确珍重点项目条约落地。二是按条约要求，保质保量完成项目建设目标。三是生产系统要以进度和质量为抓手，完成好各项事情。四是设计、采购物流系统，要以阵势为重，努力提高效劳水平。五是寓治理于效劳之中，提高公司治理水平，为公司生长保驾护航。

集会第二项议程，集团董事长徐会龙作题为《稳中求进 强化焦点竞争力 团结一致 开启高质量生长新征程》的讲话。上半年，公司各部分全力以赴、攻坚克难，在工程项目建设、生产运营、业务拓展等方面做了大宗事情，取得了有效进展
；嵘铣浞制饰龅毕旅媪俚耐獠啃问，明确自身的任务偏向。结合公司实际情况对各人提出要求，确保顺利完成年度目标。第一，要提高危害控制水平，从意识上、从行动上，从预防上、制度上、治理上、执法上多去学习、多去钻研、多下功夫，从而增进企业的可连续生长结果，将经营危害控制在最低限度内。第二，要提高焦点竞争力，坚实的竞争力来自执著的专业化，把自己的业务做到足够专业，真正做到与众差别，形成特色和专业优势。第三，提高公司治理水平，增强制度建设与执行，实现集团化治理。第四，提高财务控制能力，建立财务预算机制，提高项目资金使用率同时增强对境外项目的汇率危害控制。第五，提高和谐的事情气氛，以主人翁的心态，团结协作、学习提升，始终坚持强烈的使命感，努力做到态度老实，实事求是，注重时效，勇于继续。

集会要求，各部分要全面学习、全面掌握、全面贯彻集会讲话精神，将目标转化为具体行动，明确贯彻落实计划，以越发高昂有为的精神状态推动asiagame高质量生长。